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誠(chéng)然，端定博詩(shī)曼這條路是場(chǎng)堅(jiān)持走走對(duì)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，性?xún)r(jià)比在剛剛過(guò)去的博詩(shī)2014年里博詩(shī)曼整體銷(xiāo)售額度明顯增多，加盟店和銷(xiāo)售量均得以提升。曼拓這很大部分歸功于企業(yè)堅(jiān)持走“性?xún)r(jià)比”的路線(xiàn)。
 
面對(duì)“危機(jī)四起”的漲聲。工人成本漲、零件、材料一片漲起，博詩(shī)曼卻做到堅(jiān)持自己的路線(xiàn)，不隨波而流，這也是消費(fèi)者對(duì)該品牌的看重和認(rèn)可。此外，博詩(shī)曼堅(jiān)持以品質(zhì)取勝，以竹纖維獨(dú)有的特性對(duì)定制家居行業(yè)進(jìn)行低碳引領(lǐng)，借勢(shì)國(guó)家林業(yè)政策和環(huán)保政策的導(dǎo)向，倡導(dǎo)健康家居，迎合市場(chǎng)消費(fèi)趨向。