親愛的匯川匯川技術(shù)及各子公司全體員工：

大家新年好！

2025年，技術(shù)匯川定義為“生態(tài)年”。董事加拿大pc 28开奖當(dāng)初很多人不理解為什么？長朱

從年初全社會愈演愈烈的價(jià)格內(nèi)卷，到年末幾個(gè)主流行業(yè)主動倡導(dǎo)自律、興明新年治理低價(jià)，致辭再次應(yīng)驗(yàn)“反者道之動”的匯川古訓(xùn)。如果沒有一個(gè)全球化且健康可持續(xù)的技術(shù)商業(yè)生態(tài)，任何行業(yè)、董事任何企業(yè)的長朱成功都是短暫的。對社會有意義，興明新年而不只是致辭加拿大pc 28开奖對匯川有意義，是匯川匯川“生態(tài)”戰(zhàn)略的底色，也是技術(shù)匯川持續(xù)進(jìn)步的動力源泉。

基于這樣的董事生態(tài)理念，我們堅(jiān)決不干三件事：

1、全棧供應(yīng)鏈的垂直整合；

2、利用鏈主優(yōu)勢壓榨供應(yīng)鏈；

3、最低價(jià)招標(biāo)，應(yīng)標(biāo)。

最重要的是我們要干好四件事：

客戶端生態(tài)：與各個(gè)行業(yè)的頭部客戶及其合作伙伴，建立聯(lián)合創(chuàng)新與攻關(guān)機(jī)制，拔高兩提四節(jié)雙安全，同時(shí)保護(hù)好客戶的IP；

產(chǎn)品端生態(tài)：把生態(tài)特征定義在產(chǎn)品靈魂里，特別是軟件產(chǎn)品，高級SI（系統(tǒng)集成商）、OEM客戶、EU客戶等商業(yè)共贏模式的構(gòu)建，要成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)最重要的因素；

供應(yīng)商端生態(tài)：把供應(yīng)商與匯川聯(lián)合創(chuàng)新作為第一選擇依據(jù)，把公司治理尤其是創(chuàng)始人聚焦主業(yè)作為第二選擇依據(jù)，這是作為鏈主企業(yè)最直接的生態(tài)作為；

產(chǎn)業(yè)人才端：全社會產(chǎn)業(yè)人才的厚度與密度，決定了產(chǎn)業(yè)的未來。匯川構(gòu)建的學(xué)校教育人才培養(yǎng)場景、開發(fā)者大賽人才發(fā)掘場景、匯英計(jì)劃的人才就業(yè)場景，持續(xù)培養(yǎng)天才少年們的工業(yè)夢、實(shí)業(yè)情，筑牢中國制造最重要的人才之基。

2026年，我定義為匯川的“人先”年。所謂人先，就是以人為先。

區(qū)別于以事為先，現(xiàn)在的匯川容易陷入程序正義的敘事中：從業(yè)務(wù)方向、路徑、策略、流程、規(guī)則、組織，最后會剩余一點(diǎn)精力談人。區(qū)別于以人為本，強(qiáng)調(diào)的是理念和原則。以人為先更強(qiáng)調(diào)行動的優(yōu)先級排序。

匯川在創(chuàng)業(yè)階段，是被迫落地了以人為先的策略，因?yàn)槟莻€(gè)階段只有人是唯一資源。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，我們開始強(qiáng)化體系的建設(shè)，特別是很多年輕的管理者，他們是在一個(gè)相對健全的體系下成長起來的，對人的認(rèn)知就不夠深刻。

現(xiàn)在是快速變化的商業(yè)時(shí)代，永葆創(chuàng)業(yè)階段的敏捷型，又要極致利用平臺的優(yōu)勢，只有這樣雙劍合一的公司才能活得好，我們必須重置“人為先”的管理邏輯：

1、完全區(qū)別于過去商業(yè)成功的范式，未來既有短期冒險(xiǎn)主義，又有長期專業(yè)主義的商業(yè)領(lǐng)袖，是商業(yè)成功的第一要素。

2、所有管理者必須優(yōu)先考慮人的問題，再考慮事的問題。而人的問題，優(yōu)先考慮的是思維方式的重構(gòu)而不簡單是能力提升。用在人身上的時(shí)間，超過事上，才是真正的戰(zhàn)略勤奮。

3、以人盡其才為目的的因人設(shè)崗，打破傳統(tǒng)管理范式的約束，是創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新性組織的常態(tài)，它的本質(zhì)就是以人為先。

4、用先進(jìn)企業(yè)文化凝聚越來越多的人，順人性之善激勵(lì)，逆人性之惡約束，經(jīng)營全球不同背景員工快速發(fā)展的愿力，是國際化戰(zhàn)略執(zhí)行的真正起點(diǎn)，否則，再好的思想、戰(zhàn)略、策略，都不會有效落地。

志合者，不以山海為遠(yuǎn)，踐行以人為先，攜手共赴2026新征程。在此年末之際，向大家致以最美好的新年祝福！

此致

敬禮！

匯川技術(shù)董事長、總裁朱興明